由于河北三元连年亏损，从2010年开始，“三元收购三鹿是一个败笔”之类的言论开始流传。中商流通生产力促进中心高级分析师宋亮在接受中国网消费采访时说，河北三元的整体业绩不是太好，对于三元股份来说已经成为一个包袱。他此前曾表示，从2008年到2013年，三元所收购的三鹿工厂始终没有发挥应有功效，其最近几年的收购和投资都是败笔。

　　整合缓慢致三鹿产能利用不足 渠道亦待加强

　　此前有媒体报道，在石家庄市和平西路河北三元总部灰色的大楼前，已经全然没有了三鹿的痕迹。2008年之前，这里曾是三鹿一厂，现在一半被三元作为自用办公楼，另一半同样属于三元资产的楼层已被三元租出去，以增加收益。有评论称，从某个侧面来说，这恰如三元整合三鹿的结果，由于销售市场不得力，无法开足全部产能，不得不依靠租厂房、租库房等方式来增加营业外收入，以此来填补整合三鹿50亿元产能所付出的折旧费、维修费用、管理费用、人员成本等各项费用。

　　据了解，三元对三鹿整合中，最初的主要工作是整合原先三鹿的资源为自己所用，由于原来三鹿的产品结构和三元存在很大的不同，三元以液态奶为主，而三鹿过去以奶粉为主，三元走的是中高端路线，而三鹿相对低端。因此，三元要按照自己的思路和战略去调整就需要时间。

　　一位原三鹿员工也曾透露，重组三鹿后，三元开始重点布局液态奶市场，不过在蒙牛、伊利的快速推进下，三元液态奶市场一直未有起色，目前三元收购的三鹿核心工厂产能恢复不足50%，主要是原三鹿三厂、六厂等工厂在生产，其他工厂都处于停工或半停工状态。

　　而三鹿倒下后，石家庄的奶业格局也在重新洗牌，一些石家庄本地二线品牌如君乐宝、新希望旗下的天香乳业等，迅速抢占三鹿倒下后腾出的市场空间。而虽然承接了三鹿核心资产，但三元未能接下三鹿的原有市场份额。“三聚氰胺”事件后的2009年，蒙牛、伊利、光明全面扭亏，营业收入增幅从7%至68%不等，唯独三元股份因整合三鹿破产资产而出现1.29亿元的亏损。目前，伊利、蒙牛已占据河北70%以上的市场份额。

　　陈连芳分析称，由于成本的上涨，三元的液态奶收益早就只能保本了。而收购三鹿，三元是希望借此打开自身高附加值的婴幼儿奶粉市场，以改善主业业绩。

　　接手三鹿当年，三元便利用三鹿的设备和员工在原地生产出了第一批奶粉，但有业内人士认为，三元在奶粉业务上是一个“门外汉”，虽然三鹿此前在婴幼儿奶粉板块已取得很好的认知度，但受“三聚氰胺”事件的影响，三鹿的品牌优势不仅不能发挥应有的作用，反而成为一个“坏品牌”的靶子；另外，在收购三鹿这一全国性品牌之后，如何进行全国布局，三元也未能及时做好规划。

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