但《华夏时报》记者调查发现，面对转型升级，小区化经营存在的牛群难以整合、产权难以划分等问题逐渐显露。

　　西安市临潼区是陕西奶牛养殖重点基地，阳光小区是西安临潼区最大的奶牛养殖小区，老板郝洁玲告诉《华夏时报》记者，她从2004年开始搞养殖小区，至今累计投资1500万元，半年前小区内还有1200多头奶牛，但去年10月下旬开始，养牛农户开始卖牛、杀牛，现在只剩下800头。“牛价、奶价快速下跌，一些小养殖户欠小区的饲料、管理等费用已经超过他们手里牛的价值了，很多人把牛扔下就消失了，我们只能接手。”郝洁玲说。

　　2014年12月7日，郝洁玲与原先入驻小区的6个大点的养殖户合股成立股份公司，她占20%，养殖户按牛数量作价入股，这样将牛群、牛场的经营权和所有权合并统一之后，运行便从养殖户各自为政转为统一管理的机制，阳光小区则从养殖小区模式升级为养殖牧场模式，为此则专门请了饲养员并高新聘请了厂长。

　　“升级成牧场是为了每公斤奶能多卖几分钱，但运行20天就赔了9万，大部分股东都不干了，说牛全部放这儿，什么时候有钱了再给他们清偿牛价，可再运行一个月下来，又赔了22万，再继续这样，我也撑不住了。”郝洁玲称。

　　对此郭庆宏建议，“中游环节需要组织、团结起来形成养殖业联盟，通过联盟团结广大养殖者共同遵守行业规则，建立自律诚信机制，标准化配额生产。这样就增加了与上下游的话语权，上中下游实力均衡才能形成有序竞争。”

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